2014版员工手册与劳动合同设计解读应用指导邀请函

【课程背景】

“制度是管理之本”，“制度是人性弱点的治疗器”，“制度是人力资源管理效能的风向标”，在人力资源管理中，如此形容制度的重要性，相信多数人都会认为并不为过。从2008走到2014，企业的员工手册在不断进行着调整和完善。作为企业内部的“劳动法律”，员工手册在调整和规范企业内部行为上起着举足轻重的作用。但实践中，由于经验不足，思想主观，法律基础薄弱，部分企业的员工手册因有漏洞或瑕疵而导致被仲裁或司法部门认定为无效不被采纳的案例屡见不鲜，其结果不仅意味着一场诉讼的败诉，还可能引发无穷的后续影响，使企业处于非常被动和尴尬的地位。一部有效且实用的员工手册可以有效扩大企业的用工自主权，构建和谐员工关系，反之一部无效或无用的员工手册不仅会诱发劳动争议，还可能使企业陷入集体争议的困局。企业的制度体系亟需步入规范化、合法化时期。

【课程目的】

掌握员工手册、规章体系设计的原则、策略、方法与技巧。

【培训对象】

人力资源管理者、员工关系管理者、法务工作者。

【时间地点】

培训时间：2014年4月22日（周二）下午13：30—16：30　　

培训地点：宁波市北仑区新碶街道大港社区服务中心二楼会议室

【课程大纲】

一、人力资源风险节点分析

1、人事管理失误的后果

2、风险节点有哪些

3、风险节点的梳理要素

二、员工手册设计的原则

1、员工手册的法律要求

2、员工手册的公示

3、员工手册实施的风险性

4、员工手册必需的预见力

5、员工手册的书写要求

6、员工手册需注意的操作误区

三、员工手册的框架搭建与思路

1、公示形式与提醒

2、公司经营理念、组织架构与权利义务的作用和重要性

3、招聘面试、报到签约与试用期的注意事项

4、工时适用与考勤的规范管理

5、旷工与加班管理的细化界定

7、病假、婚丧假、生育假、公假、事假、年假等的区别设计

8、工资支付的设计提醒

9、不胜任管理的操作提醒

10、绩效考核和竞业限制的设计

11、纪律管理的风险提醒

12、离职管理的设计处理

【讲师简介】刘海燕

    员工关系管理专家，国际注册人力资源管理师（CHRP）,十一年法律从业经历，六年通讯、房产、交通、传媒行业员工关系服务工作经历，出版《劳动关系管理疑难解答与法律法规大全》、《劳动合同法原理与应用》、《劳动合同法案例精解与评析》， 2012年受邀为青岛市南区人社局中层干部做劳动关系讲座培训，曾为多家企业提供劳动政策及人力资源管理体系咨询，授课逻辑严谨，案例真实，理论与实务相融合，尤擅长劳动合同管理、证据建立、劳动争议解决与诉讼实践。

服务企业

东方国际医院、梅高创意、天亿投资集团、美年健康体检中心、嘉麟杰纺织集团、金山化学集团、杨森木业、江南造船集团、上海成美、住商房产集团、昂立教育、克顿传媒集团、金创黄金集团、鹏欣房产集团、东方威球集团、竹园国际旅行社

主讲课程

《劳动关系管理的薄弱环节与全面预防》、《员工入、离职及日常管理实务》、《人力资源证据管理与举证技巧》、《员工选、育、用、留之实操风险控制》、《调岗调薪的法律风险与实操应对》、《规章制度的撰写技巧与风险防范》、《补偿金、赔偿金、违约金管理》、《女职工劳动关系管理实务》、《双倍工资罚则适用之十大疑难问题解析》

报名咨询:任曙歆     电 话：0574-86795125  

报名方式：编辑公司、姓名、职位、手机，mail至rensx@zjswrc.com

或发送至手机：13023725860