浙江大学--卓越经理人高级研修班--（地点：杭州）
浙江省商务人力资源交流服务中心·浙江大学
卓越经理人高级研修班
（开班时间：3月30日-31日）
许多企业老板或高层管理人员参加培训后，都很愿意将培训中学习到的管理知识和理念应用到自身企业管理中去，但是实施过程往往被执行得走了样，这是为什么？
随着社会价值观的日益多元化和组织环境的快速变化，企业的中层经理们正面临更为艰巨的管理挑战，每位经理人时常为周边的实际管理问题所困扰，该怎么办？
中层经理在企业组织中贯彻执行高层管理决策意图、指挥组织基层具体操作，在企业运作过程中起着承上启下的作用。企业需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作，要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能。
本课程定位于企业中层经理，通过学习将帮助学员找到自身职业定位，全面提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念、带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，从而全面提升企业的执行力和竞争力。
【目标学员】
l 极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人
l 各大中型企业中层管理人员或后备干部人选
l 小型企业中高层管理人员
【课程特色】
l 贴近民营企业实际
在充分把握企业培训需求的基础上，精心设置了14门课程，最大程度解决民营企业当前最急需最具代表性的问题，提升企业和学员满意度。
l 经理人团队的职业化建设
科学的课程设置，通过学习全面提升企业中层经理的职业素养、管理知识和管理技能，为企业培养一批优秀的经理人团队。
l 互动多样的教学方式
教学方式灵活多样，通过案例分析、小组讨论、模拟训练等方式，学员将在轻松、愉快的环境中进行学习和交流。
【课程时间】学制8个月，每月集中周末2天上课，共16天课程。
【上课地点】浙江大学校区
【开学时间】2013年3月30日-31日 每月集中周末学习2天，学制8个月。
【课程费用】15600元/人，学费包括教材费、资料费、证书费、论坛讲座、综合管理费、杭州市内企业考察费（不包括学员住宿、交通等费用）
【报名咨询】
浙江省商务人力资源交流服务中心
王老师：0571-28890753
余老师：0571-28890719
【课程设置】
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模块设置
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模块内容与课程设置
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模块一
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掌握管理基础
管理学
商法
职业化塑造
商务礼仪
激励性薪酬体系
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帮助职业经理们能够认知管理者角色，管理者的职责认知，理解组织文化，建立个人影响力，工作的轻重缓急，管理者的自我发展，发现并有效解决问题
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管理者角色定位、认知 管理者职业化塑造
职场商务礼仪 职业生涯规划
如何理清管理思路 问题分析与解决技巧
如何利用法律保护企业合法权益 激励性薪酬体系建设
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模块二
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日常事务管理
人力资源
计划管理
目标管理
时间管理
绩效管理
沟通管理
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理解企业发展目标，推动部门完成业绩，建立部门目标体系，规范部门岗位设置，合理配置部门人员，招聘新员工，建立工作流程，构建企业绩效系统。沟通的基本准则，如何与上级沟通，如何与下属沟通，演讲沟通的技巧，会议沟通的技巧
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有效招聘与实战面试技巧 时间管理
目标管理 绩效管理
绩效面谈辅导技巧 高效沟通
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模块三
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团队建设管理
部署培育
员工激励
团队建设
团队协作
执行力管理
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高效团队构成要素，角色匹配构建完美团队，管理团队的成长过程，营造团队的凝聚力，处理团队成员的冲突，激发团队成员的积极性。培养新员工，做好在岗培训，辅导员工完成任务，培养部门接班人，辞退不适合员工
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高效团队建设 团队协作与冲突管理
部署培育 有效激励员工
高效执行力
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模块四
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实战营销管理
营销技术
谈判策略
大客户管理
营销团队建设
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全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则；培养营销竞争力，建立完善营销管理体系；把握营销管理技巧，控制的营销过程；客户导向性营销技巧训练，双赢谈判策略以及大客户管理及关系营销
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顾问式销售技术 双赢谈判策略
高绩效狼型营销团队建设 大客户营销与关系管理
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模块五
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成本控制管理
财务管理
人力资源配置
生产运作
采购管理
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企业如何有效开源节流、财务分析基础能力、人力资源有效配置、精细化生产运作、供应链管理、前沿采购供应技术、降低成本策略
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非财务人员的财务管理 非人力资源的人力资源管理
精细化生产运作 采购成本降低技巧及供应商管理
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模块六
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管理者领导力
领导魅力
演说艺术
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管理与领导的差异，四种典型领导风格，命令式管理技巧
教练式管理技巧，参与式管理技巧，授权式管理技巧
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公众演说艺术 情景领导 管理者领导艺术
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模块七
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精品讲座
金融投资
管理哲学
国学智慧
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皆在帮助卓越经理人拓展知识面、开拓思维、打开眼界、结交人脉
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金融投资学、经济预测与分析、组织行为学、战略性人力资源、教练技术、情绪管理与压力管理、老子智慧、孔子智慧、易经智慧等
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